“有異物問題，找嚴工。”這是西部產業基地設備部的眾人常說的一句話。作為西部產業基地的一名設備工程師，嚴守華自加入中偉以來，便立足現場設備改造、異物管控等崗位。車間的每個角落、每臺設備都有他改造的痕跡。

2019年4月，嚴守華加入了中偉大家庭，多年從事設備工作的他，最開始主要是配合生產對現場設備進行改造與維修。

第一次接觸

      2019年11月，公司發起“決戰42天，品質再上新臺階”系列行動，這是嚴守華第一次接觸異物防控工作。雖有多年從業經驗，但工作內容與自己擅長的領域大相徑庭。

      “幾乎是從零開始，”回憶剛接觸異物管控時的情形，嚴守華坦言，“什么是異物，哪些環節會產生異物，又該怎么除異物。”這對從來沒有涉足過異物管控工作的自己來說是個不小的挑戰，但不服輸的性格讓他沒有打退堂鼓。

      上班時間，他一邊跟著生產、技術、品質等各部門的同事們共同探討不合格品問題，尋找突破口，一邊抓住一切機會和現場的維修師傅們一起加班加點在現場排查異物，誓要查出所有異物來源，通過付出比別人更多的努力，嚴守華很快整理出了一套“從大處往細微處著手，再不斷四處延伸”的異物整改方案。如今，大大小小的異物整改已有上百余項，車間的產品合格率也有了大幅度提升。

大考顯擔當

      在生產的五大工序中，任何一個工段和細節的忽視都會引入異物，對質量產生影響。今年年初，剛接手異物管控不久后的嚴守華，迎來了他的一次“大考”——某車間干燥工段出現異物，經全方位排查診斷后，在降溫除濕機和空調里檢測出了銅鋅材質。

      為了滿足質量管控要求，需按時更換不含異物的降溫除濕設備，如果要想更好的隔離異物，還得在斷點生產區域搭建封閉空間。“一套降溫除濕設備幾十萬，搭建封閉空間得上百萬，這么大的改善項目，不允許有一丁點錯。”嚴守華告訴筆者，他們從方案設計到最終實施落實，一直緊盯現場每個環節直到項目完工。

      完工后，不但斷點生產區域環境的溫度、濕度以及空氣清潔度得到了大幅度改善，現場操作環境也變得更適宜，有效緩解了員工出現中暑、過度疲勞等情況的發生。如今，干燥工段再沒出現過大的異物引入，各車間降溫除濕機的安裝工作也進入了尾聲。不僅如此，為了更好地從源頭控制設備異物引入，嚴守華在做好項目工作的同時，還實時與采購部對接，對每臺新增設備的參數進行把關，更好地阻斷了異物引入的路徑。

細改淬匠心

      不忽視任何一個細微的異物源、對異物零容忍，是嚴守華工作的常態。“異物排查越往后越難，往往都是一些容易忽視的細微環節，排查出來后，后續的改善又是一個繁瑣又巨大的工程。”嚴守華告訴筆者，去年年底，設備部接到了對整個工廠里里外外的所有線纜進行橫平豎直的改善項目。

      據不完全統計，需要整理的線纜有上萬條，工程細瑣戰線又長，“戰略部署”完畢后，嚴守華便帶領大家一起留下來加班整改，很多時候為了一根線路能夠排列整齊，需要重新規劃路線再拆了重新連接。在梳理線纜時嚴守華發現裸露在線纜外部的金屬就是很大的銅鋅異物源，必須對接線口進行改善。

      就這樣，經過幾個月的梳理，現場大變樣，嚴守華一邊帶筆者參觀車間排列整齊的線纜，一邊自豪地說：“這項改善看起來微不足道，卻需要很大的恒心和毅力才能做好。”

      嚴守華手中這類“慢工出細活”的項目，還有很多。例如溶解槽中磁棒的安裝，舊工具包中的維修工具的分類整理與隔離分裝，為物料小車增加四氟耐磨條，包裝掛鉤表面防護……而這些，都只是嚴守華在異物防控工作中的冰山一角。

      “大的項目改善要緊跟，細微的整改也要抓。”他認為，要成為一名優秀的工程師，不僅在大項目上有擔當，也要沉住氣在細微的整改中淬煉匠心。

      “不帶入異物、不引入異物、不生產異物，立即對異物進行防控改善”是嚴守華的異物防控工作四原則。作為設備部異物防控的帶頭人，他對品質管理有著自己獨到的見解。“我們不僅是設備的守護神，也是品質把關人，從設備的角度追求零異物現場，以匠人之心對待每一個任務，才能在追夢路上不跑偏。”他說。